We worden keihard ingemaakt. In de tweede helft is de motivatie ver te zoeken, de tegenpartij is een maatje te groot voor ons team. Op de bank proberen Niels en ik onze mental support over de meiden uit te storten. Ze zijn terecht gekomen in de negatieve [...]
The Weather Project, van Olafur Eliasson; Tate, Londen (2003); zijn we toeschouwer, of onderdeel van de situatie? Het is druk op de parkeerplaats van de Albert Heijn. Ik loop langs een man met een kind op z’n buik in een draagzak. Hij staat via een autoraam [...]
Alice houdt zich het liefst bezig met groei en verandering in organisaties en teams door het bewustzijn op onderlinge cultuur-, team- en persoonlijke dynamieken te vergroten en vanuit daar ruimte te maken voor ander helpend gedrag. Ze doorziet snel complexiteit op zowel inhoud en gedrag en is een ervaren en [...]
Opsporing en vervolging van criminaliteit is een complexe bezigheid waar de politie zich met diverse eenheden elke dag mee bezighoudt. Het gaat hier om werkzaamheden die net zo goed lokaal verankerd zijn in een wijk, als zich snel internationaal en digitaal verspreiden. De politie is een organisatie waar met hart [...]
Een cultuur is een bundeling van mensen, gedragingen en rituelen. Een omgeving waar het werk zich afspeelt en waar mensen zich toe verhouden. Een organisatiecultuur is een verzameling van (fractale) patronen waaruit je kunt zien welk gedrag wel en niet ‘ok’ is volgens de groep, hoe een organisatie leert, [...]
Als leider ben je onderdeel van de verandering, en juist daarom is het waardevol wanneer je reflecteert op jouw rol hierin. Dat komt besluitvorming en de juiste veranderaanpak ten goede. Een lerende houding, discipline, veerkracht en plezier om te werken aan de veranderopgave helpen daarbij. Net als deze [...]
We werkten in opdracht van de afdeling Programma en Gebiedsmanagement. Aanpak: Team bouwen en werkwijze ontwikkelen met interactieve sessies en daaruit de werkwijze intern optillen. Vervolgens de realisatie doen en teams hierin professionaliseren en helderheid creëren in rollen en samenwerking. Sessies waren soms actief stoeiend met opgaven van buiten, [...]
Deze vraag komt regelmatig aan de orde in gesprekken met onze opdrachtgevers. We bespreken hoe zij dit doen, en hoe wij dit doen. Er is niet één manier, maar het is wel van belang om te reflecteren op wat jouw manier is. Als leider ben je onderdeel van [...]
Als je als organisatie je koers wilt wijzingen of een cultuuromslag wilt maken, vraagt dat gebundelde kracht. Je hebt als directie- of managementteam de uitdaging om de primaire loyaliteit bij dat team te krijgen. Dat vraagt dat er vertrouwen is, dat je constructieve conflicten aangaat, dat je elkaar aanspreekt [...]
Of we nu een team coachen of een individu, we werken altijd met wat er gebeurt in het moment. Dat begint al bij een intake of kennismaking, om gezamenlijk te bepalen wat de vraag is achter de vraag. En ook in de aanpak zal de ontmoeting tussen ons [...]
