Opsporing en vervolging van criminaliteit is een complexe bezigheid waar de politie zich met diverse eenheden elke dag mee bezighoudt. Het gaat hier om werkzaamheden die net zo goed lokaal verankerd zijn in een wijk, als zich snel internationaal en digitaal verspreiden. De politie is een organisatie waar met hart [...]
Een cultuur is een bundeling van mensen, gedragingen en rituelen. Een omgeving waar het werk zich afspeelt en waar mensen zich toe verhouden. Een organisatiecultuur is een verzameling van (fractale) patronen waaruit je kunt zien welk gedrag wel en niet ‘ok’ is volgens de groep, hoe een organisatie leert, [...]
Als leider ben je onderdeel van de verandering, en juist daarom is het waardevol wanneer je reflecteert op jouw rol hierin. Dat komt besluitvorming en de juiste veranderaanpak ten goede. Een lerende houding, discipline, veerkracht en plezier om te werken aan de veranderopgave helpen daarbij. Net als deze [...]
We werkten in opdracht van de afdeling Programma en Gebiedsmanagement. Aanpak: Team bouwen en werkwijze ontwikkelen met interactieve sessies en daaruit de werkwijze intern optillen. Vervolgens de realisatie doen en teams hierin professionaliseren en helderheid creëren in rollen en samenwerking. Sessies waren soms actief stoeiend met opgaven van buiten, [...]
Deze vraag komt regelmatig aan de orde in gesprekken met onze opdrachtgevers. We bespreken hoe zij dit doen, en hoe wij dit doen. Er is niet één manier, maar het is wel van belang om te reflecteren op wat jouw manier is. Als leider ben je onderdeel van [...]
Als je als organisatie je koers wilt wijzingen of een cultuuromslag wilt maken, vraagt dat gebundelde kracht. Je hebt als directie- of managementteam de uitdaging om de primaire loyaliteit bij dat team te krijgen. Dat vraagt dat er vertrouwen is, dat je constructieve conflicten aangaat, dat je elkaar aanspreekt [...]
Of we nu een team coachen of een individu, we werken altijd met wat er gebeurt in het moment. Dat begint al bij een intake of kennismaking, om gezamenlijk te bepalen wat de vraag is achter de vraag. En ook in de aanpak zal de ontmoeting tussen ons [...]
Wanneer medewerkers aangeven dat ze te weinig betrokken worden of ruimte krijgen, is het belangrijk om te achterhalen wat daaronder ligt. Zomaar zelfsturende teams inrichten en verantwoordelijkheden laag beleggen is te kort door de bocht. Het kan zijn dat teams zo zijn doorgegroeid en in de categorie high performing [...]
We begeleidden een traject over leren opgavegericht te werken in wijken in de gemeente Helmond. Er zijn twee opgaveteams ingericht waarin deze werkwijze wordt uitgeprobeerd en doorontwikkeld. Ook ontwikkelde we een werkwijze die omschrijft hoe je met stakeholders wijkontwikkelprogramma’s programmeert, en hoe je die vervolgens realiseert in samenwerking met [...]
Wanneer teams heldere resultaatgebieden hebben afgesproken zijn ze effectiever. Hoe logisch klinkt dat? Maar niets is weerbarstiger dan dit. Veel meerjarenplannen of strategische plannen hebben abstracte doelen, waar weinig richting in wordt gegeven. En het is ook een kunst om de plannen vervolgens gezamenlijk te gaan realiseren. Wij [...]
