Wanneer teams heldere resultaatgebieden hebben afgesproken zijn ze effectiever. Hoe logisch klinkt dat? Maar niets is weerbarstiger dan dit. Veel meerjarenplannen of strategische plannen hebben abstracte doelen, waar weinig richting in wordt gegeven. En het is ook een kunst om de plannen vervolgens gezamenlijk te gaan realiseren. Wij [...]
Als je als organisatie je koers wilt wijzingen vraagt dat gebundelde kracht. Je hebt als directie- of managementteam de uitdaging om de primaire loyaliteit bij dat team te krijgen. Dat vraagt dat er vertrouwen is, dat je constructieve conflicten aangaat, dat je elkaar aanspreekt en aandacht geeft aan [...]
Of we nu een team coachen of een individu, we werken altijd met wat er gebeurt in het moment. Dat begint al bij een intake of kennismaking, om gezamenlijk te bepalen wat de vraag is achter de vraag. En ook in de aanpak zal de ontmoeting tussen ons [...]
Wanneer medewerkers aangeven dat ze te weinig betrokken worden of ruimte krijgen, is het belangrijk om te achterhalen wat daaronder ligt. Zomaar zelfsturende teams inrichten en verantwoordelijkheden laag beleggen is te kort door de bocht. Het kan zijn dat teams zo zijn doorgegroeid en in de categorie high performing [...]
Echt van buiten naar binnen werken en de opgaven die er in een buurt, een gebied of een stad leven centraal zetten: dat is waarom je als organisatie(s) opgavegericht wilt gaan samenwerken. Wij begeleiden organisaties om deze stap te maken. We ontwikkelen dit niet vanuit een zolderkamer, maar door [...]
Verdoofd, lamgeslagen en intens verdrietig voelde ik me na het prachtige afscheid van mijn vader eind december. Het was niet te bevatten wat er in de afgelopen 2 maanden was gebeurd: uit het niets een diagnose alvleesklierkanker, 7 weken oneerlijke strijd en een bewonderingswaardige intense manier van afscheid nemen [...]
Over levenslust Afgelopen weekend was ik in Eindhoven, quality time met mijn lieve moeder: uitgebreid bijpraten en rondslenteren, in een stad waar innovatie & design groot is. Waar ze weten hoe je na een verwoesting of het vertrek van de economische motor weer groei en vernieuwing kan organiseren. Waar [...]
“Kernwaarden die gelden totdat de marge onder druk staat.” In onze verandertrajecten is er veel aandacht voor de koppeling van hard en zacht. Aan de koppeling van houding en gedrag aan de inhoud van het werk. We ontwikkelen samen met medewerkers leidende principes die richting geven aan houding [...]
Een cultuur is een bundeling van mensen, gedragingen en rituelen. Een omgeving waar het werk zich afspeelt en waar mensen zich toe verhouden. Een organisatiecultuur is een verzameling van (fractale) patronen waaruit je kunt zien welk gedrag wel en niet ‘ok’ is volgens de groep, hoe een organisatie leert, [...]
