Wanneer medewerkers aangeven dat ze te weinig betrokken worden of ruimte krijgen, is het belangrijk om te achterhalen wat daaronder ligt. Zomaar zelfsturende teams inrichten en verantwoordelijkheden laag beleggen is te kort door de bocht. Het kan zijn dat teams zo zijn doorgegroeid en in de categorie high performing [...]
We begeleidden een traject over leren opgavegericht te werken in wijken in de gemeente Helmond. Er zijn twee opgaveteams ingericht waarin deze werkwijze wordt uitgeprobeerd en doorontwikkeld. Ook ontwikkelde we een werkwijze die omschrijft hoe je met stakeholders wijkontwikkelprogramma’s programmeert, en hoe je die vervolgens realiseert in samenwerking met [...]
Wanneer teams heldere resultaatgebieden hebben afgesproken zijn ze effectiever. Hoe logisch klinkt dat? Maar niets is weerbarstiger dan dit. Veel meerjarenplannen of strategische plannen hebben abstracte doelen, waar weinig richting in wordt gegeven. En het is ook een kunst om de plannen vervolgens gezamenlijk te gaan realiseren. Wij [...]
Verdoofd, lamgeslagen en intens verdrietig voelde ik me na het prachtige afscheid van mijn vader eind december. Het was niet te bevatten wat er in de afgelopen 2 maanden was gebeurd: uit het niets een diagnose alvleesklierkanker, 7 weken oneerlijke strijd en een bewonderingswaardige intense manier van afscheid nemen [...]
Over levenslust Afgelopen weekend was ik in Eindhoven, quality time met mijn lieve moeder: uitgebreid bijpraten en rondslenteren, in een stad waar innovatie & design groot is. Waar ze weten hoe je na een verwoesting of het vertrek van de economische motor weer groei en vernieuwing kan organiseren. Waar [...]
“Kernwaarden die gelden totdat de marge onder druk staat.” In onze verandertrajecten is er veel aandacht voor de koppeling van hard en zacht. Aan de koppeling van houding en gedrag aan de inhoud van het werk. We ontwikkelen samen met medewerkers leidende principes die richting geven aan houding [...]
Veel van onze klanten willen graag een plattere organisatie worden, vertrouwen geven aan medewerkers en eigenaarschap stimuleren. Maar wanneer is je team hier eigenlijk geschikt voor en welke ontwikkeling heeft jouw team nodig? Zelfsturing is geen doel op zich. Zelfsturing kan bijdragen wanneer medewerkers graag meer ruimte willen, [...]
“Elke week weer naar dezelfde vergadering.” Overleggen, overleggen overleggen. We ontmoeten bij 1 van onze klanten een cultuur waar zorgvuldig afwegen en alles precies goed doen besluitvorming in de weg staat. Door de MT-vergadering te hacken en met Deep Democracy besluitvorming te organiseren ontstaat er een positieve ervaring [...]
Met de zomervakantie voor de deur, en door het mooie weer al behoorlijk in het vakantie-ritme, maken we ons als gezin op voor 6 weken Bakkum. We zeggen altijd dat we de stacaravan voor de helft hebben voor mijn oudste dochter van 11 en voor de andere helft voor mij. [...]
